Organisering
Hovedstyret leder bankens utøvende og rådgivende virksomhet. Sentralbanksjefen og visesentralbanksjefen er henholdsvis leder og nestleder i hovedstyret. Sentralbanksjefen forestår bankens daglige ledelse og representerer banken utad.
Representantskapet fører tilsyn med bankens drift og med at reglene for bankens virksomhet blir fulgt, og fastsetter bankens årsregnskap og budsjett.
Bankens virksomhet er bygget opp rundt de tre kjerneområdene:
Det finnes i tillegg enheter som utfører stabs- og støttefunksjoner:
Inndelinga i få, men relativt store enheter, gir et passende kontrollspenn for sentralbankledelsen. Virksomhetsområdene har klart definerte grenseflater til de andre enhetene, og de har for tiden fra vel 80 til 250 ansatte. Ved utgangen av 2009 var det 589 fast ansatte i Norges Bank.
Organisering av banken (Klikk på bildet for større versjon av organisasjonskartet)
Hovedstyret har delegert mye av den operative driften til sentralbanksjefen, som igjen i stor grad har delegert denne videre til områdene. Sentralbanksjefen har egenkompetanse etter paragraf 5, siste ledd, i loven til å lede «bankens administrasjon og gjennomføringen av vedtakene».
Innenfor årlige rammer for årsverk og budsjett har områdene stor frihet i personaladministrasjon og disponering av budsjetter. Det blir fastsatt retningsgivende rammer for antall årsverk for en treårsperiode for det meste av virksomheten.
Linjestyring er hovedprinsippet for styring i Norges Bank. Dette gir en oversiktlig organisasjon med klare ansvarslinjer. Områdene utarbeider årlig handlingsplaner for aktiviteter, med tilhørende resultatmål som blir godkjent av sentralbanksjefen. Gjennom året følger sentralbanksjefen opp resultatene til det enkelte område med en medarbeider-/ lønnssamtale om våren og en oppfølgingssamtale om høsten. Gjennom året er det oppfølgingssamtaler mellom sentralbanksjefen/visesentralbanksjefen og hver enkelt områdedirektør ca. hver tredje uke.
Alle ledere har klart definert ansvar i samsvar med organisering av virksomheten og prinsippet for linjestyring. Lederne blir hvert år vurdert av sine over- og underordnede. Vurderingskriteriene er retning, handlekraft, væremåte og faglig kvalitet.